Externer CFO

Externer CFO: Kompetenz nach Mass

CFO - Chief Financial Officer: Ihr Partner für finanzielle Klarheit und unternehmerischen Fortschritt

In einer komplexen, sich stetig wandelnden Wirtschaftswelt braucht es einen CFO, der weit mehr ist als ein Zahlenmensch. Unsere CFO-Dienstleistungen richten sich an ambitionierte Unternehmen, die nicht nur eine funktionierende Finanzabteilung brauchen, sondern einen Sparringpartner auf Augenhöhe – jemanden, der mitdenkt, hinterfragt, Strukturen erkennt und Wandel aktiv mitgestaltet.

Unser CFO bringt fast 25 Jahre fundierte Erfahrung aus Industrie, Gewerbe und Dienstleistungsunternehmen mit – davon 15 Jahre als CFO aus Anstellungen wie auch aus erfolgreichen Mandaten. Dank dieser breiten Praxiserfahrung kennen wir nicht nur die Zahlen, sondern auch die Prozesse, Menschen und Dynamiken hinter den Zahlen. Technisches Verständnis, gepaart mit unternehmerischer Denke, macht ihn zu einem CFO, der den Werkboden genauso versteht wie die Chefetage.

Controlling und Reporting

Rechtliche Einschätzungen und Massnahmen

Betriebswirtschaftliche Beurteilungen

Unternehmensentwicklung und Finanzierungen

Sparringpartner für Führungskräfte und Unternehmer

Selbstverständlich wird diese Leistung von Profis erbracht, welche sich bereits als CFO bewährt haben und diese Aufgabe bestens aus der Linienfunktion kennen. So erhalten Sie auch im Teilzeitpensum einen vollwertigen CFO.

Selbstverständlich wird diese Leistung von Profis erbracht, welche sich bereits als CFO bewährt haben und diese Aufgabe bestens aus der Linienfunktion kennen. Deshalb sind wir auch bereit, unsere Leistung ins Tagesgeschäft unserer Kunden einbinden zu lassen, zum Beispiel durch die Prüfung von Kaufverträgen oder das Aushandeln von Absicherungsgeschäften. Ganz so, wie es beim Vollzeit CFO eben auch normal ist.

Externer CFO: Was wir Ihnen bieten

Ein externer CFO, auch als virtual CFO bekannt, wird typischerweise auf Mandatsbasis engagiert. Diese Art von CFO bietet eine langfristige Lösung für Unternehmen, die möglicherweise keinen Vollzeit-CFO benötigen, aber dennoch Zugang zu hochqualifizierten Finanzexperten wünschen.

Sie erhalten einen Profi in einem weiten Aufgabengebiet mit Themen wie Finanzen, Prozesse, Betriebswirtschaft und Recht. Dieses Know-How braucht es nicht wegen der Unternehmensgrösse, sondern wegen dem benötigten Wissen.

Buchhaltung und Controlling
Finanzielle Planung
Kennzahlen
Strategieumsetzung
Unternehmensentwicklung
Compliance
Vertragswesen
Mitarbeiterführung
Prozessoptimierung

Virtual CFO: Transparente Finanzberichterstattung & Compliance

Finanzabschlüsse und regelmässige Berichte, die verständlich und aussagekräftig sind. Je nach Situation kann auch mit Reports für Banken, ad-hoc Analysen und Abschlussauswertungen viel erreicht werden. Gesetzlcihe Vorgaben behalten wir im Blick – ohne dabei den operativen Fokus zu verlieren.

Virtual CFO: Strategische Planung und Finanzmanagement

Ein effektiver CFO ist nicht nur ein Zahlenmensch, sondern auch ein strategischer Denker. Er oder sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Erstellung und Umsetzung der Unternehmensstrategie und unterstützt die Unternehmensziele. Dazu gehören:

KPI: Strategien und Ziele an Zahlen fest machen, Massnahmen definieren und die Erreichung von Vorgaben messen.
Budgetierung: Erstellung und Überwachung von Budgets, um sicherzustellen, dass die Ressourcen effizient eingesetzt werden.
Finanzprognosen: Analyse von Markttrends und finanziellen Daten, um zukünftige Einnahmen und Ausgaben vorherzusagen.
Risikomanagement: Identifizierung und Bewertung finanzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Minderung dieser Risiken.

Chief Financial Officer: Führung und Qualitätssicherung für Finanzfunktionen

Sie sind mit Ihren Sachbearbeitern ganz zufrieden, suchen aber noch jemanden der führt, fördert, Qualität sicherstellt und die Einhaltung von Vorschriften im Auge behält?

Finanzielles Rechnungswesen: Alles korrekt, richtig und vollständig
Betriebliches Rechnungswesen: Produkte oder Aufträge stehen im Mittelpunkt der Betrachtung
Kostenrechnung: Betriebliche Zusammenhänge in finanzieller Sicht abbilden
Kalkulation: Die Basis für Massnahmen und erfolgreichen Verkauf
Controlling: Bescheid wissen und Massnahmen verfolgen und messen
Kennzahlen: Messen, wo es entscheidend ist
Konsolidierung: Den Blick auf das Ganze behalten

Externer CFO (Virtual CFO)

Vorausschauen, Situationen und Unternehmen planen, in
Szenarien denken, Chancen zum Leben verhelfen und Risiken umfahren – da ist der externe CFO in seinem Element. Der englische Begriff virtual CFO weist darauf hin, dass ein externer CFO keine halbe Sache ist sondern mit vollwertigen CFO-Ergebnissen gerechnet werden kann:

Planung: Mit Forecast und Budgetierung gekonnt
manövrieren
Investitionsplanung: Was es braucht um wieviel
besser zu werden
Businessplan: Vorhaben in Worte fassen
Restrukturierung: Grosse Veränderungen mit
grosser Wirkung
Finanzierung: Macht Wachstum, Projekte oder
einzelne Kundenaufträge möglich

Vorteile eines externen CFO

Ein externer CFO kann für Unternehmen von unschätzbarem Wert sein, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, die möglicherweise nicht die Ressourcen haben, um einen Vollzeit-CFO zu beschäftigen. Die Vorteile umfassen:

Verfügbarkeit: Ein qualifizierter und erfahrener CFO ist im Teilzeitpensum fast nicht zu finden.
Kosteneffizienz: Sie beziehen und bezahlen genau diejenige Leistung, die Sie weiterbringt
Flexibilität: Auslastungsschwankungen ohne arbeitsrechtliche Themen im Auftragsverhältnis klären
Expertise: Externe CFOs bringen umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit und können innovative Lösungen für finanzielle Herausforderungen anbieten.

Einsatzmöglichkeiten eines externen CFO

Ein externer CFO kann in verschiedenen Situationen eingesetzt werden, darunter:

Unternehmen in der Wachstumsphase: Planen von organischem Wachstum oder überprüfen begleiten von Unternehmenskäufen, damit Wachstum lange Freude bereitet.

Restrukturierung/Turnaround: Begleiten von Unternehmen in schwieriger finanzieller Lage und mit dem Willen, sich grossen Herausforderungen zu stellen.

Projekte: Übernehmen eines neuen ERP, den Aufbau einer Kostenrechnung, die Implementierung einer neuen Finanzsoftware, die Durchführung von Due Diligence Prüfungen und vieles mehr.

Häufige Fragen

Was bedeut CFO?: CFO steht für Chief Financial Officer, die leitende Position im Finanzbereich eines Unternehmens.
Welche Vorteile bietet ein externer CFO?: Ein externer CFO bietet Verfügbarkeit, Kosteneffizienz, Flexibilität und Zugang zu umfangreicher Expertise, die für das Wachstum und die Stabilität eines Unternehmens entscheidend sein können.
Was kann ein externer CFO meinem Unternehmen bieten?: CFO Beratung bietet strategische Einblicke und Empfehlungen, um die finanzielle Leistung und Stabilität des Unternehmens zu verbessern. Nutzen Sie das angebotene Wissen auf die für Sie passende Weise: als Beratung, Projekt, befristet oder unbefristet. Sie erhalten in jedem Fall strategische Einblicke.
Was sind die Hauptaufgaben eines CFO?: Ein CFO ist verantwortlich für die Finanzplanung, das Risikomanagement, die Erstellung von Finanzberichten und die strategische Planung. Im KMU ist er zudem spezialisiert auf alle Arten von unternehmensinterne Massnahmen wie Compliance-Massnahmen, Prozessoptimierung, rechtliche und betriebswirtschaftliche Beurteilungen, usw.
Wer steht hinter den CFO-Dienstleistungen?: Sie arbeiten mit einem erfahrenen CFO, der seit über 15 Jahren Branchen in dieser Funktion begleitet – mit technischem Hintergrund und ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Dabei treten wir als Unternehmen auf, das Kontinuität und Kompetenz verbindet.
Welche Rolle spielt Vertrauen in Ihrer Arbeit?: Vertrauen ist bei CFO- und Treuhand-Dienstleistungen essenziell. Wir setzen auf klare Kommunikation, Zuverlässigkeit und persönliche Nähe.